การตรวจสอบคุณภาพหมายถึงการวัดคุณลักษณะด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่หนึ่งรายการขึ้นไปโดยใช้วิธีการหรือวิธีการ จากนั้นจึงเปรียบเทียบผลการวัดกับมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ระบุ และสุดท้ายคือการตัดสินว่าผลิตภัณฑ์มีคุณสมบัติหรือไม่มีคุณสมบัติ
งานเฉพาะด้านของการตรวจสอบคุณภาพ ได้แก่ การวัด การเปรียบเทียบ การตัดสิน และการบำบัด
การตรวจสอบคุณภาพเป็นส่วนที่ขาดไม่ได้ในการจัดการคุณภาพองค์กรจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขสามประการต่อไปนี้ก่อนที่จะดำเนินการตรวจสอบคุณภาพ:
(1) มีผู้ตรวจที่มีคุณสมบัติเพียงพอ
(2) วิธีการตรวจสอบที่เชื่อถือได้และสมบูรณ์แบบ
(1) มาตรฐานการตรวจสอบที่ชัดเจนและชัดเจน
การตรวจสอบเป็นกุญแจสำคัญในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดี
องค์กรรับประกันว่าวัตถุดิบที่ไม่ผ่านการรับรองจะไม่ถูกนำเข้าสู่การผลิตโดยดำเนินการตรวจสอบคุณภาพของการเชื่อมโยงและกระบวนการต่างๆ ในกระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ไม่ผ่านการรับรองจะไม่ถูกปล่อยออกมาสำหรับกระบวนการถัดไป และจะไม่มีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ไม่ผ่านการรับรองระบบการตรวจสอบผลิตภัณฑ์จะรายงานข้อมูลการตรวจสอบคุณภาพไปยังองค์กรอย่างทันท่วงที และส่งข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรในการศึกษาและแก้ไขปัญหาคุณภาพผลิตภัณฑ์ ดังนั้นจึงปรับปรุงและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร
การจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์เป็นวิธีพื้นฐาน
คุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นการแสดงให้เห็นถึงเทคโนโลยีและระดับการจัดการขององค์กรการผลิตอย่างครอบคลุมองค์กรสมัยใหม่ให้ความสำคัญอย่างยิ่งและเสริมสร้างการจัดการคุณภาพองค์กรสามารถปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้ดีขึ้นโดยทำการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้เท่านั้น: ปรับปรุงการรับรู้คุณภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง และพยายามเปลี่ยนกรอบความคิดแบบดั้งเดิม กล่าวคือ เน้นผลผลิตในขณะที่ละเลยคุณภาพเน้นการผลิตแต่ละเลยการตรวจสอบเน้นการจำแนกประเภทผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยละเลยการตรวจสอบวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในระหว่างการผลิตเน้นการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยละเลยการตรวจสอบและคุณภาพเน้นผลกระทบที่ชัดเจนโดยละเลยคุณสมบัติทางเคมีกายภาพเกี่ยวกับการตรวจสอบนั้นเกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่กำหนดไว้คุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นรากฐานสำหรับการปรับปรุงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจคุณภาพสินค้าที่ดีไม่เท่ากับยอดขายที่ต้องการแต่องค์กรไม่สามารถอยู่รอดได้อย่างแน่นอนผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำปัจจัยการแข่งขันทั้งหมดจะต้องยึดติดกับผลิตภัณฑ์อย่างแน่นหนา เนื่องจากผลิตภัณฑ์เท่านั้นที่เป็นรากฐานของการตลาดระดับองค์กร
ดังที่ทราบกันดีว่า ในบริบทของการบูรณาการทางเศรษฐกิจโลกและการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงมากขึ้น องค์กรจะต้องได้รับผลกำไรสูงเพื่อความอยู่รอดและการพัฒนาเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดีขึ้น แผนกการจัดการขององค์กรมักจะใช้วิธีการที่แตกต่างกัน เช่น การขยายการตลาด การเพิ่มยอดขาย และการลดต้นทุนผ่านการจัดกิจกรรมการผลิตอย่างสมเหตุสมผลวิธีการเหล่านี้จำเป็นและมีประสิทธิภาพอย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปแล้ววิธีการที่ดีกว่าและสำคัญกว่ามักถูกมองข้าม กล่าวคือ การปรับปรุงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขององค์กรผ่านการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะพัฒนาในลักษณะที่ยั่งยืน มั่นคง และรวดเร็ว
เวลาโพสต์: Sep-07-2021